新故相推，日生不滯。過去的這一年，是不平凡的一年。在集團黨委的堅強領導下，陽光熱力公司面對大宗物料價格上漲、疫情、大氣污染預警等困難挑戰，圍繞“11116”發展思路，開展“成熟企業建設年”活動，較好地完成了熱力能源保供和生產經營任務，實現了“總體平穩、穩中有進、進中向好”的改革發展新局面。在攻堅克難、闖關奪隘中交出了一份圓滿答卷，主要表現為“五個顯著提升”，實現了“十四五”良好開局。

這一年，我們夯實“內生長安”本質安全，安全管控“周密度”顯著提升。安全生產標準化一級企業建設達標，編制各類應急預案和處置方案63個，組織應急演練31次，排查治理各類隱患800余個。首次完成全廠整停、整啟，實現“機組零非停、運行零事故”，安全運行2254天。開展“6S+6”活動，走動式管理解決現場問題700余個。實施“六個一”安全培訓，建立培訓檔案305個，48人獲得安全管理人員資格證書。探索設備全生命周期管理，建立優化“日歷化”檢修14項規程76項臺賬，實現由被動經驗型檢修向分析預判型檢修轉變。打造消防應急分隊，配備16噸消防車1輛，編配民兵和應急骨干28名，設置2個小隊、8個戰斗班組，建立健全制度、預案10項，完成“理論+實操”培訓演練140課時。

這一年，我們堅持大生產一體化，穩產高產“加速度”顯著提升。打造“六型”生產中心，實現“5+3”五爐三機生產模式穩產高產，完成產汽量581.95萬噸，外供汽量431萬噸，發電量6.82億千瓦時，上網電量5.53億千瓦時。加強物資全生命周期管理，修編物資采購管理制度、流程21項，做到各環節流程可追溯；推進修舊利廢，完成呆滯物料利用150余萬元。提升熱網服務管理水平，建立健全煤價聯動機制，全年調整蒸汽價格6次，完成8條支線管網的改造優化，處理熱網安全隱患280余項，辦理供熱使用證1193戶，儀表拆裝校驗1000余塊，綜合管損率控制到3.84%；實施余熱回收項目，預計增加熱源120噸/小時。

這一年，我們實施系列改革創新，現代治理“精細度”顯著提升。全國碳市場首個履約周期實現配額盈余68.5萬噸；通過CCER與配額抵消置換的方式，低成本完成履約清繳，實現降本增效49.2萬元。出售22.8萬噸配額，積極助力全市碳排放履約清繳工作落實。落實國企改革三年行動計劃，健全“五位一體”法人治理架構，厘清黨委會、董事會、經理層與4個專門委員會工作界面。梳理經營風險點130個，制定防控措施150余條，規范合同審核330余份。實施全面對標管理，建立指標63項，達標率95%。立項督辦工作1100余項，工作辦結率和落實率提升20%。承辦市第十四屆“勞動之星”職業技能競賽（電工），取得團體項目總成績第一名，個人項目第一名、第六名。實施“全能值班員”“師帶徒”等藍領工程建設，完成企業培訓中心認證，企業技能人才自主評價實現“7+5”評價資質，MPS系列評聘24人獲得序列晉升。

這一年，我們深耕謀實主責主業，科技創新“活躍度”顯著提升。臨沂陽光檢測實驗室成功獲得CNAS國家認可實驗室認證，獲批2大類12個項目的計量儀表校準，國內計量校準領域的知名度和品牌影響力有效提升。構建“3+5+4”創新工作機制，外聘3名專家，打造一支35人的創新團隊，開展“專工帶課題”64項，取得國家專利9項、省級企業技術創新優秀成果2項。榮獲市“科技工作者之家”和城鎮供熱系統5A級認證。獲得國家工業和信息化部認證的兩化融合管理體系認定，完成了“ISO”能源、質量、環境、職業健康4個體系認證。

這一年，我們持續釋放紅色動能，黨建引領“融合度”顯著提升。抓政治建設，夯實基層基礎。落實“第一議題”制度，黨委會研究、決策事項113項。開展黨建對標、周期、清單“三項活動”，形成清單14項，梳理問題臺賬19項，清單式督辦27項，夯實“1+5”組織架構，推動黨的十九屆六中全會精神落實落地。抓思想建設，高質量開展黨史學習教育。落實意識形態工作責任制，宣傳稿被上級采用40余次，典型做法被人民資訊轉發，打造陣地2處。組織學黨史專題活動30余次，形成“我為群眾辦實事”7方面19項任務清單，收集合理化建議百余條。抓廉政建設，推動長效常治。落實廉政學習15次，更新廉政檔案24份，完成政治監督專項檢查69項問題整改。開通董事長郵箱，建成4條監督主線，梳理廉政風險點200余個，制定防控措施200余條。

砥礪奮進趕考路，傾力書寫新答卷。2022年，臨沂陽光熱力將不斷深化改革，實施精益管理，持續鞏固成熟企業建設，做優做強蒸汽主業，勇毅前行，鉚足干勁，謀深謀實高質量發展的路線圖，奮力書寫高質量發展的新答卷，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。